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中国企业落地，最容易卡在四个地方
01
流程不清楚
注册完成后，不知道下一步该处理银行、牌照、薪资、会计还是税务。
02
专业方太分散
银行、审计、税务、律师、公司秘书及签证事项，分别需要不同专业方配合。
03
总部与本地脱节
本地团队不懂总部要求，总部也看不到本地进度、风险与执行情况。
04
没有人负责到底
资料分散、沟通断层、项目没人总控，导致本地事项一再拖延。
从公司设立，到本地业务稳定运行
01
落地准备
马来西亚落地路线图、执行时间表、公司设立与公司秘书事项协调。
→
02
启动本地运营
银行开户资料协调、牌照与监管批准协调、外派人员与签证事项协调。
→
03
建立运营基础
会计、薪资、管理报告、本地团队用工与文件清单管理。
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04
持续跟进与汇报
项目进度跟进、风险提醒、中国总部中文汇报。
一个本地项目负责人，
串联专业方，
推动马来西亚事项落地。
我们作为你的本地项目负责人，协助对接公司秘书、银行、会计、税务、审计、律师、签证与牌照等专业方，统一跟进进度、资料与沟通。
中国总部
黑曜控股集团本地项目负责人
公司秘书
银行开户
会计
薪资
税务代理
审计师
律师
工作准证 / 签证
牌照申请
我们会交付什么？
一份马来西亚落地执行路线图
梳理公司设立、银行开户、牌照、会计、薪资与合规事项的执行步骤。
一个本地统一对接窗口
由本地项目负责人协调公司秘书、银行、会计、税务、审计、律师与签证等专业方。
一份项目进度跟进清单
清楚记录已完成、处理中与待处理事项，让总部随时掌握进度。
一套本地运营汇报资料
汇整会计、薪资、合规与项目进度，让中国总部远程也能看清本地情况。
从公司设立到本地运营，不再让中国总部分别追每一个执行方。
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